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1989年，日本处于全球化扩张的高峰期。
大量的日元被兑换成美元，支撑国内企业在海外的发展。
索尼收购哥伦比亚电影、三菱收购洛克菲勒大厦，都是这一时期的经典案例。
松本制造需要兑换的美元有点多，足足35亿美元。
但在兴业、三菱、第一劝业等大银行眼中，根本不算什么。
小林博明很简单就跑完相关手续。
“那个，会长，钱已经汇入星海投资账户。”
“嗯，不错。”
竹下雅人看着眼前纠结不已的中年人，笑着拍了拍他的肩膀。
“放心吧，等我好消息。”
“是，会长。”
说是这样说，但他的心里依旧十分忐忑。
这可是松本制造，近一半的现金资产。
如果不小心亏损掉，虽然不会伤筋动骨，但绝对会影响到公司的有序扩张。
青年大致猜到，小林博明心中所想。
不过这一次，他没有再出言安慰。
这种事只能靠自己走出来，旁人劝说再多，效果也不会很大。
离开松本制造，来到星海投资之后，竹下雅人将公司社长叫到自己办公室。
“嘉本桑，资金已经汇入水瓶座基金，今晚就开始行动吧。”
为了方便资本运作，竹下雅人特意为松本制造，成立一家新的私募理财基金。
一方面是方便管理，另一方面也是不想资金分散。
松本制造需要的是影响力，而不是隐蔽性。
“嗨！”
嘉本隆正恭敬的鞠躬，然后小心询问道：“那个，会长，不知道我们的目标是？”
青年从桌子上拿起一份打印好的资料，递给他的同时说：“诺，目标都写在上面。”
“水瓶座投资基金的目标是协助松本制造拓宽线下渠道，所以会选刚刚崛起，发展很不错的新兴零售领域公司。”
“美国的沃尔玛、开市客、普莱斯，欧洲的家乐福、施瓦茨，都是我比较看好的目标。”
“如果你找到类似的零售企业，也可以参考着进行投资。”
20世纪70年代以后，超市类公司快速崛起，正逐渐取代商场类公司在零售行业的地位。
但这一过程比较缓慢。
1989年的今天，商场类公司依旧占据零售市场主导位置。
因此日后全球第一大零售巨头沃尔玛，此时的市值也才100多亿美元，不到10年后的二十分之一。
至于未来的美国第二大超市，第一大存储类超市开市客，才刚刚完成上市，市值不足10亿美元。
如果松本制造想的话，甚至可以全资收购。
当然，竹下雅人并不会选择这样做。
因为此时的开市客，也就是costco还不完整。先于开市客成立的普莱斯，还没有和它进行合并。
此外，松本制造也并不懂如何经营存储超市。
如果进行全资收购，大概率是几年后承受不住巨额亏损，进而退出零售市场。
不如几家公司都占有一定比例股份，然后成为董事会成员。
这样既不会影响到它们的发展，又可以蹭到发展的红利，轻松将松本制造生产的物品，卖到全世界。
“明白！”
嘉本隆正仔细阅读着资料上的公司简介，5分钟后突然抬头问。
“5家公司，每家公司我们要收购多少股份？”
竹下雅人早就有所考虑，老成持重的缓身回复。
“沃尔玛的体量太大，我们的目标是10到15。”
“欧洲的家乐福和施瓦茨，也是同样的道理。”
“至于开市客和普莱斯，目前规模都比较小，最好是拿下30左右股权。”
当下的开市客和普莱斯，两家公司加一起，市值都没有沃尔玛零头多。
这么便宜，自然要多买一点。
当然，也不能买太多。
如果占有太多股权，很容易出现变数，进而影响到两家公司的发展。
30，算是一个彼此都能接受的份额。
“明白！”
星海投资并没有想过隐瞒，因此5家上市公司很快收到风声。
穿着节俭，一点也不像大公司领导，世界首富长子的罗伯森·沃尔顿。
向戴着蓝色棒球棒，穿着更加节俭的沃尔玛创始人兼董事长山姆·沃尔顿进行报告。
“父亲，日本一家叫星海基金的金融机构，正在大规模收购我们公司股票。”
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